近日，從中國石油西南油氣田公司獲悉，歷時16個月的探索，數(shù)智分公司“OKR-T”聯(lián)動管理模式已實現(xiàn)從理念導(dǎo)入到全面落地的轉(zhuǎn)變。初期完成任務(wù)管控平臺搭建，并在各級廣泛宣貫OKR理念和系統(tǒng)操作培訓(xùn)，并以LWM氣藏項目為試點，成功分解重點工作OKR并實現(xiàn)周度跟蹤，輸出壓艙石運營模板。隨后，將經(jīng)驗推廣至CN、YAC等氣田項目，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，最終構(gòu)建出“OKR-T”聯(lián)動管理模式，有效打通了從戰(zhàn)略目標(biāo)到任務(wù)執(zhí)行的鏈路。

今年是西南油氣田公司上產(chǎn)500億決勝之年，數(shù)智分公司引入先進(jìn)成熟管理機制OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法），在傳統(tǒng)行業(yè)落地“OKR-T”聯(lián)動管理模式（目標(biāo)與任務(wù)管控），破解信息傳遞滯后失真、跨部門協(xié)作不暢等傳統(tǒng)難題。該模式將OKR與任務(wù)（T）深度綁定，通過數(shù)字化工具手段在線實現(xiàn)“目標(biāo)—任務(wù)—資源”的智能匹配，在國內(nèi)能源行業(yè)探索實踐了“戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)對齊—任務(wù)聯(lián)動—動態(tài)優(yōu)化”的日常閉環(huán)管理體系落地場景。

數(shù)智賦能 支撐精益生產(chǎn)

在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，清晰的目標(biāo)和高效的執(zhí)行缺一不可?！癘KR-T”聯(lián)動管理模式瞄準(zhǔn)上產(chǎn)500億九大重點工作，搭建相關(guān)任務(wù)總計5721項，涵蓋地面工程與井工程兩大板塊，對地面工程包含的9大環(huán)節(jié)，井工程154口井涉及的13個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程管理。

據(jù)了解，每項任務(wù)與分公司戰(zhàn)略形成可視化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)匹配。系統(tǒng)每日狀態(tài)更新超500條，構(gòu)建了完整的可視化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，使戰(zhàn)略執(zhí)行透明度提升65%。“OKR-T”幫助識別并解決327項任務(wù)阻塞點，項目整體進(jìn)度偏差率控制在5%以內(nèi)。任務(wù)甘特圖以周、月、季度、年為維度，直觀展示任務(wù)期限及逾期狀況，通過時間基線對比，快速定位任務(wù)延期時間以及任務(wù)完成情況前后對比。

通過系統(tǒng)工具，定制專業(yè)數(shù)據(jù)分析報表、分級預(yù)警提示通知等功能，實現(xiàn)了任務(wù)按照優(yōu)先級動態(tài)排序，使資源調(diào)配效率提升30%，關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)率為92%。

機制破壁 變革管理模式

要做到目標(biāo)有共識、過程有管控、協(xié)同有保障，就要向管理要到效率?！癘KR-T”聯(lián)動管理模式，以提升辦公效率為目標(biāo)、打破傳統(tǒng)的時空限制，促進(jìn)線上、線下業(yè)務(wù)的全面融合。

數(shù)智分公司構(gòu)建“機關(guān)+所屬單位”兩級OKR管理模板，把目標(biāo)（O）、關(guān)鍵結(jié)果（KR）和具體任務(wù)（T）分級分類定向匹配，突破溝通障礙，打通信息壁壘，增強跨部門輔導(dǎo)，跨業(yè)務(wù)協(xié)同共進(jìn)。建立了多層級任務(wù)跟蹤反饋機制，全流程工具化線上透明運作，主管部門制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，執(zhí)行部門和基層單位對齊目標(biāo)匹配重點工作，目標(biāo)層層穿透、任務(wù)權(quán)責(zé)落實到人頭。

通過“OKR-T”的實施，數(shù)智分公司全面強化過程管理，從體制機制上確保公司各層級、各部門、全流程、各環(huán)節(jié)共同聚焦目標(biāo)，隨時發(fā)現(xiàn)難點、痛點、斷點，及時抓好措施落實，提升戰(zhàn)略管理質(zhì)效。在跨部門協(xié)同上，該公司首創(chuàng)“閃會”督辦機制，實現(xiàn)會前籌備、會中決策、會后跟蹤閉環(huán)，全過程無紙化，會議任務(wù)自動關(guān)聯(lián)前序任務(wù)背景，督辦后續(xù)OKR對齊目標(biāo)，執(zhí)行追溯力落實到項目具體環(huán)節(jié)、具體崗位、具體人員，組織效能提升40%以上。

下一步，西南油氣田公司數(shù)智分公司將持續(xù)深化“OKR-T”模式，迭代平臺功能，逐步構(gòu)建覆蓋勘探開發(fā)、安全生產(chǎn)等核心場景的智能化評估體系。（安心）

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