近年來(lái)，成都市溫江區(qū)聚焦“親鄰家園”營(yíng)建，圍繞黨建惠企助企、服務(wù)新就業(yè)群體、凝聚基層力量、優(yōu)化社區(qū)服務(wù)等工作重點(diǎn)，大力推進(jìn)社區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)“親鄰社企”品牌。截至目前，全區(qū)共有社區(qū)社會(huì)企業(yè)26家，覆蓋南城區(qū)域所有街道，2024年總營(yíng)收突破400萬(wàn)元，累計(jì)有100萬(wàn)余元用于反哺社區(qū)建設(shè)。溫江“親鄰社企”在探索活化空間資源、破解治理難題、補(bǔ)足服務(wù)短板、收益反哺社區(qū)方面走出了新路子，不僅增強(qiáng)了社區(qū)發(fā)展活力，還匯集了基層多元力量，匯聚家門(mén)口多元力量，為區(qū)域社會(huì)工作高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

黨建惠企助企，“溫江造”有了“直通車(chē)”

天府家園社區(qū)服務(wù)有限公司積極響應(yīng)溫江區(qū)推動(dòng)本土特色產(chǎn)品發(fā)展的號(hào)召，持續(xù)推進(jìn)“社企‘新’連心·溫江一家親”、黨建引領(lǐng)“溫江造·溫江用”產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)，以搭建“溫有根”社區(qū)超市為平臺(tái)，架起產(chǎn)銷(xiāo)直通橋梁。

該超市作為樞紐平臺(tái)，匯聚了20余家本土企業(yè)的180余種特色產(chǎn)品，香飄飄、菊樂(lè)酸奶等“溫江造”產(chǎn)品通過(guò)社區(qū)渠道走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。67.5萬(wàn)余元的營(yíng)業(yè)額背后，是社區(qū)經(jīng)濟(jì)反哺機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐——每件商品的銷(xiāo)售利潤(rùn)都轉(zhuǎn)化為助老服務(wù)、設(shè)施更新等社區(qū)基金，這種“在地生產(chǎn)—社區(qū)展銷(xiāo)—收益反哺”的完整閉環(huán)，讓居民既成為消費(fèi)主體，更成為治理成果的共享者。

貨車(chē)司機(jī)有了“暖心港”。成都市溫江區(qū)委社會(huì)工作部供圖

服務(wù)新就業(yè)群體，貨車(chē)司機(jī)有了“暖心港”

“以前這里亂糟糟的，貨車(chē)亂停亂放，安全隱患大得很?，F(xiàn)在好了，有了‘貨車(chē)司機(jī)之家’，咱們停車(chē)方便了，還能充電，真是解決了大問(wèn)題！”貨車(chē)司機(jī)老張對(duì)籠堰社區(qū)的新變化豎起了大拇指。

籠堰社區(qū)地處成都醫(yī)學(xué)城，轄區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，尤其是五芳齋、安德魯森、娃哈哈等知名食品企業(yè)，平時(shí)有大量貨車(chē)來(lái)往運(yùn)送貨物。針對(duì)貨車(chē)停放難、駕乘人員休息難等問(wèn)題，籠堰社區(qū)居民服務(wù)有限公司敏銳地捕捉到社區(qū)內(nèi)閑置空地的利用價(jià)值，在充分征求意見(jiàn)并實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，將4200余平方米的空地改造成“貨車(chē)之家”。

這里可同時(shí)容納63輛小微型貨車(chē)、30輛大型貨車(chē)，不僅配備了智能停車(chē)系統(tǒng)和充電樁設(shè)施，還提供休息、餐飲、住宿、健身等服務(wù)功能。自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，不僅有效破解了車(chē)輛亂停亂放、安全隱患突出等治理難題，緩解了周邊居民“停車(chē)難充電難”的問(wèn)題，更實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約48萬(wàn)元，成為社區(qū)企業(yè)空間活化與資源再利用的典范。

凝聚基層力量，居民提議有了“新點(diǎn)位”

金府路東段（學(xué)府廣場(chǎng)）曾因設(shè)施陳舊、私搭亂建成為社區(qū)管理的薄弱環(huán)節(jié)，破損地磚與占道修車(chē)攤嚴(yán)重影響居民日常出行，學(xué)府社區(qū)以“空間重塑+協(xié)同治理”為抓手，將本地特色茶館文化與基層議事相結(jié)合，拆除常年占據(jù)廣場(chǎng)的修自行車(chē)集裝箱、重構(gòu)空間布局，打造集議事、休閑、社交功能于一體的“四方茶社”，既解決了基層治理難題，又在“一茶一議”間收集居民建議、回應(yīng)居民關(guān)切。

在茶坊運(yùn)營(yíng)方面，學(xué)府社區(qū)通過(guò)社區(qū)社會(huì)企業(yè)聯(lián)動(dòng)老年協(xié)會(huì)自組織，設(shè)置“三優(yōu)先”運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則（議事調(diào)解優(yōu)先使用、鄰里活動(dòng)優(yōu)先保障、特殊群體有限服務(wù)），采用“收益分成+空間共享”模式，實(shí)現(xiàn)年收益超3萬(wàn)元，定向反哺社區(qū)治理，居民參與感、歸屬感不斷增強(qiáng)，形成“服務(wù)場(chǎng)景即治理紐帶”的良性循環(huán)。如今，捧著蓋碗茶議家事、社區(qū)事，已成為學(xué)府居民的新風(fēng)尚。

優(yōu)化社區(qū)服務(wù)，孩子假期有了“好去處”

游家渡社區(qū)曾面臨青少年假期活動(dòng)匱乏、教育資源不均衡等難題，在此背景下，游家渡社區(qū)服務(wù)有限公司積極行動(dòng)，深入挖掘社區(qū)特色資源，全面整合社區(qū)內(nèi)外資源，有機(jī)串聯(lián)YOU+籃球場(chǎng)公園、城市會(huì)客廳、共享農(nóng)場(chǎng)等特色場(chǎng)景，精心打造“社區(qū)文旅研學(xué)中心”。

該中心依托社區(qū)周邊的自然景觀、歷史文化遺跡和特色產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)了一系列豐富多彩的研學(xué)課程，開(kāi)發(fā)研學(xué)游線5條，隨著研學(xué)項(xiàng)目的推廣，越來(lái)越多的周邊居民以及各類(lèi)團(tuán)隊(duì)慕名而來(lái)。

“當(dāng)初我們啟動(dòng)研學(xué)項(xiàng)目，初衷很簡(jiǎn)單，就是想讓社區(qū)的孩子假期有地方可去、有東西可學(xué)。真沒(méi)想到，如今不僅滿足了轄區(qū)孩子的游學(xué)需求，還吸引了眾多周邊居民參與，大大提升了社區(qū)的造血功能！”游家渡社區(qū)負(fù)責(zé)人滿是感慨地說(shuō)道。

從項(xiàng)目啟動(dòng)至今，該項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3萬(wàn)余元，創(chuàng)造10余個(gè)在地就業(yè)崗位。同時(shí)，社區(qū)還推出青年扶持計(jì)劃：大學(xué)生可享受365元/年的共享辦公室租賃優(yōu)惠，青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)僅需3650元/年即可入住，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供有力支持，進(jìn)一步激發(fā)了社區(qū)的活力。

區(qū)委社會(huì)工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人談道：“社區(qū)社會(huì)企業(yè)如同社會(huì)治理的活性細(xì)胞，既能精準(zhǔn)捕捉需求痛點(diǎn)，又能高效整合各方資源。為推動(dòng)社區(qū)社會(huì)企業(yè)規(guī)范化、品牌化建設(shè)，提升其運(yùn)營(yíng)能力，我們也聯(lián)動(dòng)了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，在資源探索、業(yè)態(tài)選擇、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為社區(qū)社會(huì)企業(yè)開(kāi)展陪伴式指導(dǎo)，助力其穩(wěn)健發(fā)展?！?/p>

這些“親鄰社企”如同社會(huì)治理的“毛細(xì)血管”，充分發(fā)揮社區(qū)社會(huì)企業(yè)“錯(cuò)位發(fā)展、精準(zhǔn)補(bǔ)位”作用，將服務(wù)觸角延伸到社區(qū)每個(gè)角落。未來(lái)，溫江區(qū)將持續(xù)深化“親鄰社企”品牌建設(shè)，讓更多治理難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展亮點(diǎn)，為基層治理創(chuàng)新提供更多“溫江方案”。

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