唐世會，長虹多媒體綿陽制造分部整機J線班長。在綿陽制造分部，她是整機線唯一的女班長，帶班22年，有著豐富基層班組管理經(jīng)驗。今年11月，被評為全國勞動模范。

唐世會始終堅持以人為本的管理理念，創(chuàng)建特色班組管理制度和班組文化。切實關心班組員工生活，深化班組“家”文化，延續(xù)班組“家”內(nèi)涵：在節(jié)假日、生日給員工送上祝福；以關愛員工為職責為員工排憂解難，堅持對生病住院員工拜訪慰問；組織開展豐富多彩的活動等等，讓員工感受到尊重和關愛，增強了整個團隊的凝聚力、向心力。

唐世會還開展員工隊伍建設，加強思想政治教育，開展崗位培訓、崗位練兵和“師帶徒”等。搭建學習平臺，營造學習氛圍，優(yōu)化學習環(huán)境，培養(yǎng)員工一專多能。班組的中、高級工占比達87%，技師14名、高級技師3名，并多次在公司的技能比武競賽取得優(yōu)異的成績。打造了一支專業(yè)素養(yǎng)高、技術功底厚、崗位勝任能力強的班組員工隊伍。

二十多年來，唐世會在工作中身先士卒、奮勇爭先，用自己的行動給團隊樹立了榜樣。在生產(chǎn)新品時，班組遇到重重困難。為了解決這個問題，她和班組員工、工藝、設計師、質(zhì)量師一起找原因、分析問題。產(chǎn)品要做高溫烘房試驗驗證，她在烘房一呆就是半天，整個人熱得汗流浹背，出來時她都快虛脫了。為了做完烘房試驗驗證，晚上加班到12點，第二天繼續(xù)來上班。正是她的以身作則和凡事親力親為，激起了團隊的工作熱情和戰(zhàn)斗力。每次有新品試制和生產(chǎn)時，唐世會總是主動請纓將難度較大的產(chǎn)品交給自己班組。近年來班組先后承擔了公司重點產(chǎn)品T/R/E/N/K等諸多新品生產(chǎn)。

2019年，公司新的智能工業(yè)園投產(chǎn)。為了順利完成智能工業(yè)園的搬遷，在人員緊缺的情況下，她一邊主動承擔起J、K線的班組管理和生產(chǎn)重任，一邊負責河邊智能制造工業(yè)園HC2線的線體試線和聯(lián)調(diào)工作。為了確保新產(chǎn)線HC2線能夠投產(chǎn)，她總是兩邊跑，沒有半句怨言，用行動詮釋著責任與擔當。

要想發(fā)展，先要創(chuàng)新。她倡導全員參與，持續(xù)改進，比效率、賽質(zhì)量、保安全、齊創(chuàng)新、促效益、共發(fā)展。不斷地創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，時刻關注運用新的質(zhì)量管理辦法，堅持“用戶需求決定論”。將質(zhì)量管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，班組內(nèi)開設了“現(xiàn)場質(zhì)量考核獎懲制度”和看板拉動式管理，以及獨特的“三招半”質(zhì)量管理方式，打造“零缺陷”質(zhì)量管理。保證員工操作的標準化、規(guī)范化，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關，堅持用精工鑄造精品。班組的直通率和合格率不斷提升。

班組持之以恒地開展“QC活動”，連續(xù)多年“QC活動”的成果先后獲得市優(yōu)、省優(yōu)和部優(yōu)。積極開展技術攻關、工藝革新、合理化建議、小改小革等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。集思廣益、群策群力，每年提出優(yōu)秀合理化建議30多條，實現(xiàn)降本經(jīng)濟效益100多萬元。（四川省總工會）