今年52歲的陳剛，是四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè)灌裝車(chē)間主任、“勞模創(chuàng)新室”負(fù)責(zé)人。參加工作30余年來(lái)，他一直扎根在車(chē)間，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性工作，多次領(lǐng)銜技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新破瓶頸，先后榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)，創(chuàng)辦“勞模創(chuàng)新室”，為公司跨越發(fā)展做了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備。

 改良流水線，提高工作效率

 2007年，步入不惑之年的陳剛?cè)涡〗菢蔷茦I(yè)灌裝車(chē)間的主任。此時(shí)正是中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)十年黃金期的高速發(fā)展時(shí)期，四川小角樓酒業(yè)也快速擴(kuò)張。訂單多、銷(xiāo)量大，灌裝車(chē)間的工人們加班加點(diǎn)，但因灌裝流水線落后，效率低下、灌裝質(zhì)量不穩(wěn)定，常常不能按時(shí)交貨，多次遭遇客戶的指責(zé)，工人們也怨聲載道。

面對(duì)困境，陳剛一有空就蹲在生產(chǎn)線前琢磨，這個(gè)環(huán)節(jié)該怎么優(yōu)化、那個(gè)環(huán)節(jié)能如何改良……他帶領(lǐng)車(chē)間技工們技術(shù)攻關(guān)，利用生產(chǎn)淡季，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力，根據(jù)車(chē)間地勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)改良了灌裝生產(chǎn)線，勞動(dòng)強(qiáng)度降下來(lái)了，生產(chǎn)效率提高了，出貨及時(shí)，公司不再因此丟失訂單。更難能可貴的是，灌裝質(zhì)量更加穩(wěn)定、更加精確，深受客戶好評(píng)。當(dāng)年四川小角樓酒業(yè)產(chǎn)能大增、銷(xiāo)量大漲，陳剛功不可沒(méi)。2008年5月，陳剛榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)。

堅(jiān)守老陣地，再創(chuàng)工作輝煌

2012年，公司改制，國(guó)企四川小角樓酒業(yè)被民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)，重組為四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè)。職工的身份也由國(guó)企員工全員轉(zhuǎn)換為民企雇員，這讓在小角樓酒業(yè)工作了近30年、奉獻(xiàn)了青春和熱血的陳剛產(chǎn)生了巨大的心理落差，陷入深深的苦悶中。

當(dāng)時(shí)，成都一家有名的酒業(yè)企業(yè)向陳剛伸出了橄欖枝，工資翻倍，高薪邀請(qǐng)他去擔(dān)任車(chē)間主任。但是面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，為了工友們的出路，陳剛決定留下來(lái)，同工友們一同奮斗。

市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)。2013年，剛剛重組成功的四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè)遭遇酒類(lèi)市場(chǎng)的風(fēng)云突變，價(jià)格大跨、同行中競(jìng)爭(zhēng)慘烈，同時(shí)公司勞動(dòng)力成本大幅上漲。提高效率、降低成本，關(guān)系到公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生死存亡。緊要關(guān)頭，作為公司資深的技術(shù)骨干，陳剛再次領(lǐng)銜公司技改，引進(jìn)自動(dòng)化程度更高的生產(chǎn)線。面對(duì)公司產(chǎn)品品種豐富、瓶型多的實(shí)際，陳剛與生產(chǎn)線供貨廠方工程師聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，成功建成了滿足多品種、多瓶型灌裝的自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)線，降低勞動(dòng)成本近40%，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，剛剛重組的四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè)集團(tuán)在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。2014年5月，陳剛榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)。

組建工作室，儲(chǔ)備技術(shù)力量

    站穩(wěn)腳跟的四川遠(yuǎn)鴻小角樓酒業(yè)，著眼適應(yīng)中國(guó)白酒下一個(gè)黃金十年的高速發(fā)展，圍繞大巴山區(qū)域空氣富氧、土壤富硒、水質(zhì)富鍶的森林生態(tài)釀酒條件，精心打造占地1000畝、產(chǎn)能2.3萬(wàn)噸的原生態(tài)白酒園區(qū)，配套建設(shè)優(yōu)質(zhì)原料基地，塑造小角樓“森林美酒”品牌新形象。

隨著白酒園區(qū)的日漸投產(chǎn)，公司的技術(shù)短板成為發(fā)展的最大瓶頸，成為騰飛的“攔路虎”。面對(duì)公司的困境，2018年初，陳剛領(lǐng)銜成立了“勞模創(chuàng)新工作室”，啃“硬骨頭”，攻關(guān)破解白酒釀造生產(chǎn)及勾調(diào)中遭遇到的技術(shù)難題，為公司發(fā)展準(zhǔn)備技術(shù)儲(chǔ)備。

陳剛的“勞模創(chuàng)新工作室”有成員40余人，骨干成員10人。成員中有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)的優(yōu)秀大學(xué)生，也有來(lái)自一線具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的釀造、勾調(diào)、嘗評(píng)、檢測(cè)和車(chē)間管理人員。以鼓勵(lì)倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、發(fā)明創(chuàng)造、推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐為宗旨，陳剛在工作室里采取以老帶新的方式，促進(jìn)年輕人的成長(zhǎng)，培養(yǎng)出一批善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、工作扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的釀造、勾調(diào)、嘗評(píng)和檢測(cè)等復(fù)合型人才。同時(shí)，組建以專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬人員為重點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)。

依托“勞模創(chuàng)新工作室”的平臺(tái)，公司各方精英骨干、技術(shù)能手，帶著他們?cè)谏�產(chǎn)工作中遭遇到的難題、困惑，相互交流、相互學(xué)習(xí)，聯(lián)合攻關(guān)、共同提高。以技術(shù)攻關(guān)為核心，陳剛的“勞模創(chuàng)新工作室”， 先后研制出眾多科研成果，并在實(shí)際生產(chǎn)中得以運(yùn)用，解決了諸多白酒生產(chǎn)和勾調(diào)、釀造和檢驗(yàn)中的難題，多項(xiàng)攻關(guān)成果先后獲得省市縣級(jí)大獎(jiǎng)。特別是“勞模創(chuàng)新工作室”主擔(dān)的基酒釀造技術(shù)單糧型向多糧型轉(zhuǎn)變攻關(guān)成果，為公司白酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)基酒基地的即將投入使用準(zhǔn)備了深厚的技術(shù)儲(chǔ)備。

陳剛的“勞模創(chuàng)新工作室”積極推進(jìn)技術(shù)成果的生產(chǎn)化、市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)換，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，公司主導(dǎo)產(chǎn)品有33大系列200余個(gè)品種，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)400對(duì)個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，年銷(xiāo)售收入7.8億元，2019年7月成功獲得“四川省十朵小金花白酒企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。陳剛的“勞模創(chuàng)新工作室”也多次獲得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，并為企業(yè)獲得“四川省企業(yè)技術(shù)中心”和“巴中市第四批院士（專(zhuān)家）工作站”等榮譽(yù)稱號(hào)。（圖文由四川省總工會(huì)提供）